【摘要】在抗衡大型跨国企业的众多方法中,企业并购虽然不是惟一选择,但却是一种不可逆转的趋势。上海市第一百货商店股份有限公司(以下简称"一百")并购上海华联商厦股份有限公司(以下简称"华联")正是顺应了这种趋势,优化了"百联集团"的产业结构,打造了企业核心竞争力。"一百"并购"华联"是我国上市公司间合并第一案,为我国经济转轨时期国有资产整合及国有企业改革提供了新思路;同时,"百联模式"的许多创新之处为正在寻求出路的中国企业指出了一条可行的路