【摘要】中间组织的生成机理将跨国公司联盟呼之即出,但其成功的道路并不平坦。跨国联盟的高失败率让我们认识到了理论与实践之间的联盟差距。而基于联盟生命周期的视角来进行跨国公司联盟管理,能够帮助我们从“过程”与“人/管理者”两个维度来透析联盟管理的问题,说明联盟生命周期不同阶段的不同要求,以帮助缩小上述差距。