【摘要】关键员工的留用和管理。是提升企业核心竞争力的关键要素,随着中国企业尤其是大型国有企业人才危机的显现。“关键员工留用”已成为许多国企共同关注的话题。本文作者系中国大唐集团公司党组成员、纪检组组长兼人力资源部主任,他在文中介绍了中国大唐集团对关键员工实施人本化管理的实践经验。中国大唐集团通过对关键员工实施五个关键环节的人本化管理,形成了新的人才管理模式,进一步适应了发电企业新的市场竞争环境。实现了对关键员工事业留人、待遇留人、机制留人、环境留人和文化留人的用人机制。