【摘要】管理实践中,不少管理者简单地认为激励就是奖励,因此有时虽然制定了激励措施,但由于种种原因而流于形式。有些企业在制定激励措施时由于没有对员工进行具体分析以致对所有人采取同样的激励手段导致激励效果不理想。本文以F集团公司对两个事业部的激励方案为研究对象,深入剖析激励效果不佳的深层原因,并提出实现理想激励的实施策略。