【摘要】企业集团财务主管体制可以分为两个层次,即第一层次为集团母公司或总部的财务主管,第二个层次为集团子公司财务主管。我国的总会计师制度经过40多年的发展历史,已经相对成熟,但是与西方首席财务总监制度比较,总会计师制度存在一定的缺陷。母公司层次构建改良的总会计师制度是比较适合的；而在第二个层次构建子公司财务主管体制时,可以依据不同的情况,分别选择决策型财务总监制、监控型财务总监制或混合型财务总监制。