【摘要】随着新一轮的世界产业转移和国际分工格局的形成,全球制造业正在大规模地向中国转移。但由于各方面的原因,国外的管理经验在我国遭遇了水土不服。本文以一家合资公司的薪酬体系本土化改进为例,介绍了该公司的改进过程并取得了良好的效果。称得上是国际化与本土化相互促进的成功案例。