【摘要】本文通过对Z公司绩效管理案例的阐述和剖析,分析了部门绩效管理和员工绩效管理之间关联过度紧密带来的问题,提出部门绩效管理和员工绩效管理两个链条应该各有侧重,不能片面扩大部门绩效考核结果对员工切身利益的影响,只能通过二者的适度结合实现更有效的绩效管理。