【摘要】通过深入企业实地调查和综合研究发现,ERP 在企业实施的成功率和实施的速度并不令人满意,企业管理模式的变革是约束 ERP 成功实施的瓶颈。ERP 软件开发人员、ERP 系统实施人员和 ERP 应用企业在实施 ERP 之前,应该首先分析企业管理的现有模式,并规划好企业未来的企业管理模式,通过 ERP 系统楚模与企业管理建模之间的合约,将 ERP 系统的结构和企业目标关联起来,从管理模式复用的角度出发,在企业建立能够灵活适应企业业务的 ERP 系统。