【摘要】随着经济信息化的发展,市场竞争不再是简单的商品和劳务竞争,而是向其价值形成的上下游延展,表现为从供应到销售的价值链竞争,传统企业组织理论遭到挑战,由知识三角形支撑的经营权联盟成为响应价值链竞争的有效组织形式。对于过于分散、规模小、资金少和技术力量弱的中小企业来说,其国际化经营的策略应是在集中优势资源专注于自身核心能力的同时,参与到跨国经营权联盟中。