【摘要】作者根据中国企业人力资源管理制度现状调查结果,从制度导向、建设动因、路径选择、制度关注、制度维度、制度执行等六个方面进行分析后,提出:中国企业人力资源管理制度应该确保实现组织目标的同时实现员工价值;外因驱动的制度建设应逐渐转向内因驱动型的企业自发行为;企业和专家共同研究设计是制度建设的理想做法,调整管理人员的工作方式是有效执行制度的关键。