【摘要】近年来,一些民营企业紧紧抓住发展契机,纷纷走上了经济扩张和多元化经营的道路,成立了企业集团。遗憾的是,一些企业集团在多元化后,未能及时根据企业的发展战略以及各子公司的经营特色,有针对性地对子公司进行绩效管理,致使子公司与集团公司之间因利益冲突、发展方向相左而削弱了集团公司的竞争力。曹洲涛通过一则案例,对企业集团绩效管理中普遍存在的问题加以理论剖析,运用绩效管理理论对案例公司提出解决方案。