【摘要】在企业变革时期,企业的组织能力必然要作相应地调整。相应地,员工的行为被要求进行或多或少地改变,这时,有一些员工会在不同程度上表现出对变革的抵制。而这种抵制会阻碍组织变革的进程,甚至导致变革的失败。本文旨在分析员工抵制变革原因的基础上,提出一些减轻或减少员工抵制的措施。