【摘要】本文阐述了人力资源贡献价值的内涵,重新设计了考评与分配程序。在贡献价值量化的基础上,采取自评、互评、领导审定等方式,从工作业绩、工作能力及工作表现三个方面对适用于不同类型员工的非价值指标进行打分,折合成价值指标,并将其融入个体贡献价值模式;在按贡献价值进行考评的基础上计算出分配价值,保证员工之间收益分配公平合理。