【摘要】中国石油天然气股份有限公司在行政上实行"股份公司一地区公司"两级管理,在业务上实行"股份公司一专业公司一地区公司"三级管理。公司围绕"建设具有国际竞争力的大型石油公司"的发展目标,已经逐步建立起以"一个全面、三个集中"为核心的集中统一的财务管理体制,即实行全面预算管理,实现资金、债务、会计核算集中。特别是在资金管理方面,通过大力推进并不断深化资金集中管理,逐渐形成了全额资金集中的收支两条线管理模式。