【摘要】我国公务员的整体素质有了明显提高,但我国公务员工作岗位缺乏科学的工作分析和明确的岗位说明书,以此为基础的绩效考核纬度和指标没有从根本上改变其原有的那种内容空洞、针对性不足、可行性差的缺陷,致使公务员考核与评估往往“走过场”,流于形式,有的甚至演变成为人际关系的考核,而不是对实际工作完成情况和工作能力的评估,对广大公务员队伍缺乏有效的激励和引导。鉴于此,本文提出了一些公共部门人力资源绩效考核管理的改革措施和完善方法。