【摘要】全面预算管理作为加强企业经营管理、提升企业核心竞争力的科学方法,正日益受到国内各类型企业的高度重视,资金管理作为全面预算管理的重要组成部分之一,被各大中型企业运用和推广。本文从集团公司资金集中管理现状入手,对集团资金集中管理组织体系、与全面预算管理的关系、现有业务对资金集中管理的限制、业绩评价及信息化水平对资金集中管理的影响等关键环节中存在的问题进行了分析,并提出了相应的优化方案。