【摘要】随着业务的发展,基层农信社固有的管理模式已日显其管理缺位、内控薄弱、效率低下的弊端。建议完善基层农信社管理机构设置,强化管理职能,构建分工明确、配合协调、管理有序的内部运行机制。同时要注意五个方面的问题。