【摘要】一、注意增强基层行对内控制度的执行力。基层行执行力弱是引发风险的直接表现,因此,有必要重新梳理和完善风险管理和内部控制体系,要公示业务流程和风险控制点,建立新的业务管理平台并形成自觉执行和维护的制度执行文化氛围。各岗位应梳理出一套完整的图表和流程图化的业务操作流程,并附带相关风险控制点的提示和控制要求;在内部网上公示基层支行和网点的业务流程标准模型;通过建设各项配套制度,引导员工形成知识共享习惯,自觉学习和修订共享知识。