【摘要】甲午战争以后 ,在中国新式企业中占统治地位的“官督商办”模式日渐没落 ,取而代之以“商办”模式。但是 ,“官督商办”向“商办”的过渡并非一蹴而就 ,企业模式在转变过程中出现了诸如“官助商办”这样的中间形态。本文以中国第一家银行———中国通商银行———为案例 ,论述了该行在其亦官亦商的主办者盛宣怀的努力下 ,一方面获得了政府的支持 ,另一方面又解决了以往“官督商办”企业所未能克服的“官扰”难题 ,因此认为“官助商办”模式的选择有其合理性与现实性。但是 ,中国通商银行过于依赖政府 ,未能抓住机遇以求独立发展 ,这是“官助商办”模式的主要缺陷。