【摘要】中国汽车行业经过几十年的发展后已逐步走向成熟,但在新的经济形势下仍面临巨大的挑战。汽车行业的产业特性也决定了其管理的复杂性,特别是对于大型的汽车企业集团而言。全面预算管理也就成了公司应对当前突出困难、落实发展战略、加强经营过程管控、促进资源与业务的协同、提升价值创造力的必然选择。本文以东风汽车公司全面预算管理体系为例,分析探讨如何使汽车行业的全面预算管理体系更为完善。