【摘要】精细与模糊构成了项目管理这一硬币的两面。精细管理强调项目管理的制度化、规范化、明确化、精确化。制度是精细管理的产物,亦是其追求目标。制度的刚性特点,以及制度永远滞后于现实的缺陷,使得精细管理难以解决项目管理面临的全部问题。模糊管理作为精细管理的补充,正是精细管理所不能触及的管理死角的解决之道。本文阐述了精细管理与模糊管理的关系,提出了模糊管理的原则、方法和管理艺术,对施工项目模糊管理进行了初步的研究和探讨。