【摘要】如何深刻理解集团与属下企业的战略规划,如何准确把握集团公司与属下企业的母子公司关系,既是现代公司治理的重要命题,更是打造强势集团构建集团核心能力的观念基础。本文从编制广州工程总承包集团有限公司(下称总承包集团、集团)属下广州承总设计院(下称设计院)战略规划的个案切入,针对总承包集团的管理现状和发展设想深刻阐释了这些问题,对整合集团资源优势,构建总承包集团核心竞争力有着普遍的借鉴意义。