【摘要】随着经济的发展和企业规模的扩大 ,对下属企业或子系统的绩效评价成为现代企业管理的核心内容之一。传统的绩效评价机制与企业经营战略相脱节 ,重视对财务结果的评价 ,忽略了对企业产出过程的监控。本文提供了如何在财务评价指标的基础上 ,引入非财务评价指标 ,通过分解企业不同发展周期的经营战略 ,程度不同的关注各绩效指标 ,确定不同的权重 ,从而将企业经营战略导入绩效评价体系 ,建立全面绩效评价的理论框架。