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企业如何有效实施平衡计分卡

2004-12-20分类号:F272

【作者】林绚晖  朱睿  车宏生
【部门】北京师范大学心理学院   北京师范大学心理学院   北京师范大学心理学院
【摘要】平衡计分卡不但促进绩效管理,而且可以帮助企业解决长期以来存在的管理问题。但任何理论都应结合实际情况因地制宜,本文分析了BSC以中国国情为基础的体系设计,实施环节,应注意的问题。并对BSC在中国的实践提出了自己的思考。以期对中国企业的BSC实践有所帮助。
【关键词】体系设计  实施环节  战略准备度  组织结构问题
【基金】
【所属期刊栏目】中国人力资源开发
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