【摘要】本文沿着委托代理理论和不完全合同理论这一分析框架 ,探讨了企业改制的任务和若干指导原则 ,并着重指出 :(1 )现行公司治理理论的逻辑框架是不完整的 ;(2 )控制权格局的设计是企业改制的首要任务和逻辑起点 ;(3)不只国有企业 ,民营企业也需要改制 ;(4 )“现代企业制度”是指企业治理的静态和动态逻辑 ,而不是指某种具体的治理模式