并购后整合的风险与关键
2004-12-08分类号：F271
【部门】特华博士后工作站
【摘要】一、并购后整合的五个常见风险1.运营风险。以经营控制为目的的并购后整合过程中,大量的中层经理将会被抽调到并购后整合的活动中来。这意味着这些经理们将不可避免地在完成其日常管理工作的同时,还需要在整合工作中花费较多时间和精力。例如,他们需要花时间管理
【关键词】中层经理 协同效应 经营控制 运营风险 时间管理 企业文化冲突 整合过程 项目团队成员 目标公司 销售队伍管理
【基金】
【所属期刊栏目】经济管理
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