【摘要】大企业大多经历了不同的市场形态。横跨多个产业门类,在新经济条件下如何实现产业升级优化是一个关系到大企业可持续发展的重大课题。本文以美国GE 公司为例,探讨了大企业平台战略的逻辑,提出了路径依赖——市场环境——企业能力的分析框架、从归核化到专业化再到多元化的产业演化路径和产业平台必须是归核化、专业化和多元化三者统一的观点。