【摘要】本文在分析借鉴的基础上提出要结合我国的特殊国情,合理的公司治理机制应该是逐步还原国有企业领导班子的“企业家”本色,建立相应的激励和选聘机制,让能像所有者那样思考的有专业技能的高级管理人员成为企业家。