【摘要】财务预算编制建立在一系列预算假设及管理者经验判断的基础上。虽然在编制财务预算的过程中 ,对企业内部或外部的不确定因素作了尽可能周详的考虑 ,但是很难作出全面正确的估计 ,财务预算仍然存在一定的局限性 ,在推行预算过程中会出现许多问题和偏差。企业家和企业管理人员应从宏观全局的高度 ,对财务预算管理作适当修正 ,以提高财务预算的合理性、客观性和正确性 ,发挥财务预算在企业经营管理中的作用。