【摘要】为了降低代理成本 ,对经营者的业绩进行评价成为必然 ;传统业绩评价体系的缺陷日益暴露 ,业绩评价的重心应从事后评价转到为实现企业战略经营目标服务 ,把业绩评价工作纳入战略管理的全过程 ;可持续发展的战略业绩评价制度应具备相应特点 ,其基本框架包括总体框架设计、具体指标的细化与设计、实证检验等三个环节。