【摘要】本文首先回顾了业绩评价的历史演进,从早期的业绩评价、财务评价,到目前的经济增加值和平衡计分卡。在此基础上,本文将业绩评价划分为3种模式,即财务模式、价值模式和平衡模式。通过对3种模式的比较,本文认为中国企业更应倾向于选择平衡模式,这里主要基于4个方面的因素:战略目标、组织结构、全面预算管理和激励机制。