【摘要】根据项目四大控制目标 ,在项目WBS结构的基础上 ,对项目分项、子项的工作内容进行逐级逐层的分解 ,建立项目工作量分解体系 ,从而 ,在项目进度、费用、质量、安全和HSE管理各目标上进一步建立项目各层面、各阶段工作内容与职责、管理程序等相协调的项目分级控制系统 ,并结合以往的项目管理经验加以科学应用 ,最终保证项目目标的实现。