【摘要】从某种意义上来讲,一个经理当得好坏,直接关系到企业的生死存亡,怎样才能当好经理?笔者认为:充分了解企业的经营要素和经营环境是当好经理的前提条件;对公司的发展方向和工作目标作出正确决策,是经理的首要工作;用好人才、提高职工素质和搞好内部冒理是经理必须抓的三项关键性工作;处理好各种关系是现代化大生产对经理的要求;利用好国际市场和国内市场,既做好外贸出口,又做好国内生意,以战略的眼光,开拓创新的精神,勇敢地闯出新路子,以适应外贸企业转换经营机制的需要。