【摘要】保险公司组织架构受包括技术、市场和政府监管等外部环境因素的影响。信息技术的快速发展 ,保险市场竞争环境的变化 ,以及保险公司为适应环境所作的战略调整 ,成为保险公司组织架构变革的动因。保险公司组织扁平化结构 ,是相对于传统“金字塔”型等级式结构的管理模式 ,其管理层次少、信息传递快、运转效率高 ,有着较大的弹性和较强的适应性。保险公司扁平化管理与适用的信息技术、业务流程重组和公司企业文化密切相关。扁平化保险公司组织内部决策权力的分配要与员工业绩评估系统和奖励系统相结合。