【摘要】合理的业务结构对于提高公司的经营效益、规避经营风险、保持业务可持续发展至关重要。但在实际操作中却难于实施 ,主要原因是存在四大主要矛盾 :即经营理念的偏差与经营目的的矛盾 ;考核机制的纰漏与经营成果真实性要求的矛盾 ;内控把关不严与防范经营风险的矛盾 ;新险种开发滞后与业务发展的矛盾。险种结构调整难直接影响着公司经营效益的提高 ,保险公司要转变观念 ,端正思想 ,完善考核机制 ,强化核保功能 ,把握正确方式 ,调整与开发并重 ,才能不断实现险种结构优化升级。