【摘要】1、改革用工制度,提高工作效率。对目前农村信用社员工队伍量大质欠佳的问题,要下狠心改革。一是精简人员,实行特殊的政策,允许老、弱、病、残人员办理提前退休或病退,减少工作的拖累,提高队伍战斗力;二是对不安心信用社工作的人员,动员其调离单位或采取“卖断工龄”的做法,一次性给予适当的补偿,减少这部分人对单位的负面影响;三是继续实行“末位淘汰制”,把劳动用工与业务挂钩,对工作业绩较差的员工实行分流下乡或待岗培训,施加压力,促使员工主动完成工作任务;四是每年吸收一定数量且专业对口的大中专毕业生,增加新鲜血液,增强竞争能力。