【摘要】为使建筑施工企业的经营机制更好地适应市场的要求,尽快扭转施工企业经济效益滑坡局面,上海建工系统以推行项目法施工为突破口,进而转换企业内部经营机制,积极推进综合配套改革,促进了企业加快调整内部施工组织结构、划小核算单位、变革运行机制的步伐,逐步实现“机关精、层次少、项目强”,形成智力密集型的管理层和劳务密集型的作业层分开的企业管理体制,提高企业经营管理水平和企业经济效益。