【摘要】本文以作为龙头企业之一的云南省丽江瓦莎毕有限公司为例 ,调研了“公司 +基地 +农户”产业经营模式中存在的问题 ,建议采用既有利于公司也有利于农户的组织形式 ,建立妥善解决利益冲突的机制 ;政府要健全市场准入规则 ;公司要苦练内功 ,做大做强 ,规模经营 ,降低成本 ;政府给予公司更优惠的政策 ,使其真正成为带动千家万户增收致富的农业龙头企业