【摘要】企业通过牵引机制告诉员工应该前进的方向和应该采取的行为方式;通过激励机制给予员工不停提升自我价值、能力和业绩的动力;依靠约束机制来确保员工的行为始终处于帮助企业发展的轨道之中;依靠竞争淘汰机制来对不合格的员工进行淘汰。这四大机制形成了一个全面的人力资源管理的力学系统。