【摘要】企业的持续发展需要战略规划的成功推进,而在这一过程中为保证能够及时获得各种控制信息,必须进行绩效考评与管理。传统绩效管理机制与战略脱节,重视对利润计划的考核,忽视利润产出过程的考核,因此,需要以战略规划为导向,推行全面的绩效管理。本文试图阐释全绩效管理的思路,举例演示其实施步骤,并指出在此过程中的一些关键控制问题。