【摘要】文章讨论了当前我国企业文化的九个问题及其对策 :第一 ,企业要过渡到持续性成功 ,还必须在企业文化首脑核心层上扎两针 ;第二 ,企业内部的沟通问题 ,尤其是老板与员工的沟通 ;第三 ,企业组织变革和流程再造缺乏深层次的文化支持 ;第四 ,企业文化理念与日常行为严重背离 ,制度成本虚高 ;第五 ,企业发展到一定规模后 ,面临着分权分利并分心的严峻考验 ;第六 ,企业的人才流失问题 ;第七 ,企业领导很容易产生夜郎自大心态 ,追求提前封顶 ;第八 ,企业文化深受计划经济体制的影响 ,乐于“等、靠、要、包” ;第九 ,企业文化创新陶醉于以往成功经验 ,漠视环境变化