【摘要】本文发展了一个股东价值创造链来分析经理人激励的潜在业绩基础,但不讨论具体选择问题。股东价值创造链由一系列或为因果或交互影响或协同并列的价值驱动器构成。按照股东价值创造链,经理人激励的潜在业绩基础可分为会计基础业绩和市场基础业绩(以及它们衍生出来的相对业绩评价这一业绩基础),它们又由一系列的具体业绩指标组成。此外,经理人激励合约还可能利用作为前两种业绩基础之补充的个别业绩评价(与个别业绩指标)、主观业绩评价(与主观业绩指标)。