【摘要】企业资源计划 (ERP)是当前最具影响的管理思想之一 ,反映了现代管理思想的软件系统的实施 ,它要求有相应的管理组织和方法与之相适应。因此 ,企业应用ERP只有在实施BPR (企业流程再造 )的基础上 ,才能获得最佳应用效果。然而 ,ERP内在的局限性却极大地制约着ERP的实施成效 ,已成为当前企业管理层面临的一个棘手问题。为此 ,再造ERP环境势在必行。其思路和具体的操作方法应主要从企业供应链模式、物料清单、工艺路线和供应计划等方面着手进行。