【摘要】一、案例某医药企业为建立规范、合理的工资等级制度进行了工作评价,评价采用计点法,总分1000分;通过对所有评价委员打出的分数的处理,得到每个岗位的平均点数;接着确定岗级数目,根据工作评价的一般经验和本企业岗位之间相对价值的差异程度,将全部岗位划分为15个岗级;随后进行岗位归级,从各岗位的得分看,最高分为920分,最低分为218分,这样以45分为一档,凡岗位评价分数在同一区间的岗位均归入同一岗级。根据岗位归级的结果制作出了《岗位归级表》,在该表中,全部岗位纵向划