【摘要】目前,广东大部分城乡结合部的农信社在同业激烈竞争之中明显处于弱势,生存、发展的空间越来越小,经营步履艰难,个别社还引发支付风险,危及生存。但是,揭阳市区农联社在经历了1998、1999年的挤兑风波后,励精图治、严格管理、扎实经营,从一个存款被挤兑4亿元、降幅超过40％的联社,变为首年存款增长超60％,次年实现扭亏为盈,第三年经营