【摘要】本文以常德卷烟厂(简称“常烟”)为例,分析国有大中型企业中长期竞争战略的制定过程和实施过程,并对企业未来的战略升级做了前瞻性的展望。一、“常烟”中长期竞争战略的制订常德卷烟厂始建于1951年,现有员工4800余人,拥有总资产32亿元,年生产规模为70万大箱卷烟。企业综合实力已经连续10年跌身于全国500家最大工业企业前列,在中国烟草行业排名第五。