标题
  • 标题
  • 作者
  • 关键词

内部控制、业绩考核与激励制度——中国华能集团的实地研究与评述

2002-01-01分类号:F426.61

【作者】林文雄  胡奕明  
【部门】美国南加州大学Leventhal会计学院  上海财经大学会计与财务研究院  
【摘要】华能集团是中国国有企业100强之一,成立于1988年8月。目前,华能集团由其核心企业(中国华能集团公司)、9家成员公司、400家子公司构成,同时还直接控股30家海外分支机构和海外公司。其中,华能国际电力开发公司和山东华能电力开发公司两子公司先后于1994年在纽约证券交易所挂牌上市。如何对子公司实行有效控制、如何考核其业绩,以及选择什么样的激励机制,成立伊始,华能集团就在不断地进行探索。一、对子公司的控制中国华能集团可以分为三个层次:核心企业、成员公司和经营单位。第一层为母公司,第二层为子公司,第三层是
【关键词】中国华能集团  内部控制  国际电力  电力开发  电力生产  成员公司  中国国有企业  核心企业  净资产收益率  海外公司  
【基金】
【所属期刊栏目】财务与会计
文献传递