【摘要】要顺利实现“走出去”的战略目标,一方面要认识到中国企业面临世界级企业、技术总体水平、知名品牌、全球化经理人才稀缺的制约;另一方面又要看到中国企业具备适应性和小规模性技术、政府扶持、劳动力成本、种族纽带等比较优势,在国家的宏观规划引导扶持下,以微观企业为主体,遵循扬长避短,因地制宜原则,形成有利于中国企业跨国经营的战略系列组合优势。