【摘要】90年代跨国公司之间缔结国际战略联盟(跨国“联姻”)已成为一种新的国际竞争形式,它日益改变着国际市场格局和竞争格局。本文着重以福特与马自达的“联姻”为个案,对跨国公司热衷于跨国“联姻”的动因作了较为系统的分析,并对跨国“联姻”所能获得的收益和存在的障碍进行了初步的探讨,最后总结了福特与马自达“联姻”的成功奥秘。文章认为确定基调、上层参与、平等互利、相对独立和频繁交流是福特与马自达合作成功的秘诀。并指出福特与马自达“联姻”的成功作法同样适用于其他行业,它对于我国汽车、电子及其他行业企业,通过跨国结盟的方式取得关键技术,并以较低的成本和较快的速度实现其调整发展战略具有普遍借鉴意义。