【摘要】新经济在美国已经成为事实。新经济中涌现出来的大批企业在管理方法、模式、体系等方面均发生了很大的变化。新管理的核心是以人为本,为每个员工创造一个个性化发展的空间;新管理从以物为中心的硬性管理模式向以人为中心的柔性管理模式转变;新管理的基点是自我管理,不需要权威。在此基础上通过团队的运作,发挥团队的能力放大机制。团队实行的是全员激励的分配制度。在企业内部,不断变化的网络化组织正在取代注重权利的科层制组织结构。这些都成为新管理的重要内容。